QRM – PRODUCCIÓN DE RESPUESTA RÁPIDA

“Va sobre el tiempo” o “Va sobre los plazos” es la frase que resume una nueva filosofía de trabajo desarrollada por Rajan Suri en 2001. Se trata de la filosofía QRM, aplicable a entornos con múltiples referencias y con volúmenes muy variables a lo largo del tiempo. Esta filosofía de trabajo llega allí donde LEAN…

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MEJORAS RELÁMPAGO KAIZEN BLITZ

En la mayoría de las ocasiones el tiempo es dinero. Y si algo se puede hacer hoy… ¿por qué dejarlo para mañana? La evaluación rápida de nuestro sistema propio, hace que haya oportunidades que no se puedan desperdiciar y que significan dinero si no se acometen con inmediatez. Son proyectos de alcance muy medido, prácticamente…

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REDUCCIÓN DEL TIEMPO DE PUESTA EN SERVICIO / MERCADO

Si algo caracteriza a nuestro entorno actual es la inmediatez. Las empresas necesitan diferenciarse de la competencia siendo más eficiente en costes y en plazos de entrega. Y el tiempo es dinero. Cuanto más reactivos y “creativos” seamos frente a los cambios y demandas del mercado antes empezaremos a genera ingresos y a ser más…

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ALINEAMIENTO HOSHIN KANRI

HOSHIN KANRY (La brújula necesaria) ayuda a las empresas a hacer una selección y priorización de los proyectos en planta. Solve Advisors Group sigue aplicando con éxito esta herramienta como guía y brújula para la selección y priorización de los proyectos que desde la planta y hacia arriba en la estructura organizativa del negocio deberán…

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SIX-SIGMA – REDUCCIÓN DE LA VARIABILIDAD

Allí donde está la máxima variabilidad es donde está el máximo potencial de ahorro. Desde Solve Advisors Group conseguimos deshacer los falsos mitos de que la filosofía SIX-SIGMA es para grandes empresas como General Electric o Ford. La aplicación del patrón de pensamiento DMAIC (Definir-Medir-Analizar-Mejorar-Controlar) representa un avance frente a la embrionaria PDCA. SIX-SIGMA transforma…

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MEJORA DE LA EFICIENCIA A TRAVÉS DE S – TPManagement

El rasgo diferencial en nuestros proyectos TPM es que nos encargamos no del Maintenance, sino del Management (total Productive Management). De hecho, la orientación de este tipo de proyectos no termina nunca en el mantenimiento, sino que va a atacar a todas aquellas pérdidas que lastran nuestra eficiencia global. Por eso rescatamos con nuestros proyectos…

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SISTEMA DE MEJORA CONTINUA BASADO EN INDICADORES

“Nada que no se mida se podrá nunca mejorar” Desde SOLVE estamos obsesionados con la identificación y la medición de las métricas que son claves para el negocio. Nuestro modelo diferencias C-PS nos lleva a la optimización de dichos indicadores y a su despliegue visual en planta para seguir la evolución del negocio y así…

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IMPLANTACIÓN DE LA MÉTRICA DE EFICIENCIA

En muchas circunstancias desconocemos la velocidad de nuestros procesos. O bien nos centramos únicamente en el valor, pero desconocemos el objetivo. Desde Solve Advisors Group ayudamos a nuestros clientes en la definición de la mejor métrica para la optimización de las operaciones en planta. La eficiencia global, con un sesgo muy interesante en las operaciones…

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OPTIMIZACIÓN LOGÍSTICA

Los flujos de fabricación en una planta, llevan a una implantación que puede estar orientada a producto o bien a proceso. Pero en cualquier caso debe estar orientada a valor. La optimización de dichos flujos llevará inevitablemente a la mejora de la rentabilidad del negocio a través de la reducción de inventarios y de las…

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