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NUESTRAS EXPERIENCIAS EN SECTORES

sector_aereo
Solve trabaja con solvencia y profesionalidad en diferentes proyectos y clientes dentro el sector aeronáutico. Nuestros proyectos se centran en la administración de la cadena de suministro para mejorar la calidad a la primera y evitar los costes de no calidad tan presentes en el sector aeronáutico.
Trabajamos toda la cadena de valor desde los TIER I hacia abajo, con la detección de proyectos CTB (Critical to Business) que maximizan el beneficio y devuelven a la senda de la rentabilidad a las empresas del sector.

sector_alimentacion
Flexibilidad y Agilidad son los signos del ADN de este sector. Solve trabaja de manera activa para la consecución de dichos valores que posicionan a nuestros clientes para competir en un mercado marcado por la constante innovación y personalización del producto ofrecido a sus clientes.

 

 

 

“La experiencia de haber trabajado con Solve ha sido un verdadero placer, tanto para mí como para mi equipo. Nos ha ayudado a mejorar la eficiencia de la fábrica debido a su alta profesionalidad y gran experiencia; y, lo más importante, por su gran calidad humana, que nos ha permitido hacer fáciles las cosas altamente difíciles”

 

Gerard Barbé. Director de Operaciones de Borges

“Nuestra experiencia con Solve se ha centrado en dos proyectos diferenciados: uno en el área de Logística y otro en Bodega. Un buen trabajo de análisis previo y un constante seguimiento de las medidas de mejora nos ha llevado a unos resultados que valoramos como muy positivos. Cabe destacar que esta experiencia ha supuesto un cambio cultural importante, una forma distinta de pensar y hacer las cosas, en la que la implicación de las personas es la clave del éxito”

 

Jaime Marín. Director de Operaciones Grupo Caballero

sector_equipos
La alta personalización del catálogo de productos ofertados por los sectores de bienes equipo hace que su producción se pueda demorar en el tiempo resultando en handicap su ventaja competitiva.
Solve colabora con sus clientes en la definición de las mejores prácticas para la definición de las tareas en el montaje, así como el análisis de valor en todas las operaciones acortando así el tiempo de puesta en mercado, desde la fase de diseño hasta la productiva y de entrega.

 

Buen enfoque de las actividades para la optimización de los procesos y la implantación de las mejoras con objetivos encaminados a alcanzar, tanto las necesidades de las propias empresas suministradoras, como nuestros requisitos como cliente y empresa tractora. Proximidad y dedicación para llevar a cabo las tareas establecidas”.

 

Andoni Almandoz. Responsable de compras de Grupo CAF

sector_industria
La industria de proceso continuo tiene su gran reto en la fiabilidad y eficiencia de los procesos.
En ese sentido Solve colabora con sus clientes en la correcta definición de la OEE, (eficiencia global de los equipos y las instalaciones) y la optimización y mejora continua de los procesos de mantenimiento enfocados a la fiabilidad y no a la corrección de la avería.

 

sector_auto
 La eficiencia en costes es el escenario que caracteriza a este sector de importancia vital para la industria española. Desde los grandes montadores y a lo largo de toda la cadena de suministro (Supply Chain), los fabricantes luchan todos los días por la excelencia a nivel operacional.
Los tiempos de respuesta cada vez más bajos, las series cada vez más cortas y los entornos multirreferencia, son el entorno que rodea al sector.
Sistemas de autocontrol y proyectos de reducción de la variación son las principales características de este sector.

Solve nos ha empujado hacia un cambio cultural que se ha plasmado en otras mejoras: planificación de la oficina técnica, implantación de un configurador, revisión de procedimientos… Al conseguir áreas más eficientes podemos abordar reformas de más calado. En definitiva, gracias a Solve entramos en el s. XXI con pie firme y bases sólidas”.

Fernando Morgado Esquivias. Director Técnico de CASTROSÚA

sector_servicios
En el año 2014, el peso del sector servicios en aportación al PIB es de más del 70% y genera el 76% del empelo en el país.  Además, son muchas las administraciones y otros negocios que prestan servicios a la comunidad sin esperar nada a cambio o bien sin tener en cuenta criterios de eficiencia o rentabilidad.
En este tiempo en el que los recursos deben ser manejados con gran responsabilidad se hace más necesario que nunca un replanteamiento de los mismos, analizándolos con criterios de valor añadido al cliente y buscando la máxima rentabilidad de los procesos.
Subsectores como el financiero, seguros, sanitario, administración, hotelero, restauración y logística, son objeto de nuestros proyectos para mejorar la rentabilidad del negocio.

     

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